闽山闽水物华新，从20世纪90年代，引进并开工建设的中华映管项目，到福建省电子信息集团成立之初参与中华映管股份制改革，再到2020年成为集团控股企业，“十四五”以来，华映科技牢记嘱托、感恩奋斗，抢抓福建省数字经济发展机遇，一路奋进在“增芯强屏”的光辉征程上，不断推动企业实现高质量发展。

　　“十四五”期间，华映科技实现由台资控股上市公司向国资控股上市公司转变，作为混合所有制企业，公司坚持中国特色现代国有企业制度。

　　在治理结构上，公司全面加强党对国有企业的领导，实现管资本就要管党建，落实“双向进入、交叉任职”，将党建工作要求纳入上市公司章程，动态规范党委前置研究程序，理清公司党委会、董事会、经理层职责。公司党委组织关系已由属地管理成建制转移至上级国资控股党委。公司推行企业管理人员竞争上岗，实现干部能上能下的动态管理。

　　在经营提效上，通过吸收合并、股权转让、清退注销等方式压缩管理层级、清理低效无效资产，聚焦面板和模组业务。同时，在消费电子需求疲软和行业处于周期低谷背景下，公司通过调整产品结构、优化考核激励、精简组织、降本增效等提升经营成效。2022年以来，公司通过资产盘活收回资金4100余万，2024年公司营收同比增长19%亏损收窄，2025年经营质效不断提升。

　　作为电子信息制造业，华映科技主动担当作为，强化企业科技创新主体地位。2025上半年，公司研发投入约7688万元，约占营业收入超10%。截至2025年末，公司累计获得专利授权1600件，其中发明专利500件。公司成为国家高新技术企业和国家知九游娱乐识产权优势企业，连续5年获评“福建省战略性新兴产业企业100强”等多项荣誉资质。

　　为进一步推动技术创新，华映科技推出技术创新专项奖励办法，取消相关普惠性的技术人员激励与奖励措施，对技术创新成果进行专项奖励。加快产学研一体化，积极布局前沿领域。目前，公司承担福建省级科技计划项目“金属氧化物技术的AMOLED柔性显示背板低温工艺研发”，与香港大学、福州大学联合研发福州市科技计划项目“RGBW子像素阵列的高透液晶显示关键技术开发及产业化”，顺利通过评审验收。公司还与高校联合研发省级科技计划项目“车载多基色光取向液晶显示关键技术开发及产业化”，积极建立产学研合作机制，与闽都实验室、北京大学深圳研究生院等科研院所共同攻克技术难题。

　　福建是数字中国建设的思想源头和实践起点。面对发展机遇，华映科技准确领会深刻把握福建省做大做强做优“四大经济”之首的数字经济发展战略，聚焦新型显示行业，积极培育发展新质生产力，公司产品转型朝向九游娱乐车载和工控、减少光罩收缩手机业务方向发展。

　　在业务整合上，将显示模组业务合并至子公司华佳彩，充分发挥面板与模组的协同优势，提升产业链一体化运营效率。在产品布局上，收缩未能打开市场的抗菌业务，集中资源深耕车载、工控、中尺寸等细分市场，依托 6 代 TFT-LCD 面板生产线，发挥小批量定制、开模成本低的差异化优势，形成与头部企业的错位竞争。在赛道聚焦上，抢抓国家“十五五”规划中关于制造业、战略性新兴产业与未来产业的政策契机、产业机会和市场窗口，把握半导体、通信信息等产业风口，积极发动各方渠道，寻找符合公司战略发展的“第二增长”曲线。

　　“十四五”期间，华映科技因受原母公司中华映管破产及行业整体低迷的双重冲击，生产经营一度陷入困境，历经转型阵痛。作为国资控股企业，华映科技始终坚守责任担当，经过七年艰苦卓绝的诉讼“长跑”，终于在2025年年末迎来转折，公司诉华映百慕大、大同公司、中华映管合同纠纷一案二审(终审)胜诉。

　　“这一关键胜利不仅为经营发展注入强心剂，更为公司后续发展打开全新局面。”华映科技党委书记、董事长林俊表示，未来，华映科技将继续努力提升经营质效，进行产品转型，力争2026年将高附加值产品占比超过50%，以全新姿态迎接“十五五”开局之年。(文/卢凌艳 图/华映科技)